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OKR和KPI要如何选择?-人资选

2019-07-16

企业制定OKR和KPI有什么区别?OKR一度被企业推上考核的巅峰,同时异军突起的OKR成了互联网名企的首选,纷纷受到模仿。在KPI和OKR的中,很多HR度在犹豫哪种才是最好的,最能让员工发挥能力,为企业带来效益。今天我们来看下OKR和KPI之间有什么区别!


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1.指标设置的数量不一样。每个团队或个人的OKR最多设置5个目标,每个目标一般包含4个关键结果,而KPI一般是每个部门或岗位设置5-8个;


2.OKR60%的目标最初来源于底层员工,因为底层员工与客户的接触更紧密,对工作的要求更实际,而KPI虽然也有自下而上的指标,但更多是自上而下的目标分解的过程;


3.OKR剥离了员工直接利益因素,它的结果不直接用于员工的薪酬或者是晋升。这是和传统的KPI*大的不同之处。

至于网上一些人说的KPI就只关于考核结果和只是用来发奖金的,OKR才能实现公司的目标。还有说OKR的目标是公开的,KPI的目标不能公开,或者是KPI指标和公司的最终目标没关系,OKR才能实现关联系,这些说法都是对KPI的曲解。


那些说KPI过时了,鼓吹OKR才是王道的人,他是在人为的定义两种绩效管理工具的好与坏,是把KPI假象或者曲解成一个落后的工具。我们听现在很多人鼓吹OKR比KPI更先进的人说的理论,就好像说,用铁铲子炒菜已经过时了,用木头铲子炒菜才对。原因是用木头铲子炒菜,炒菜的流程会更简单。本来用铁铲子炒不熟的菜,现在用木头铲子就炒熟了。你说是多么荒谬的一件事。


OKR的优点包括:能够充分调动职工的积极性和主动性;能够让岗位的工作内容更加丰富灵活;有利于强化企业整体的创新和创造力。

OKR的缺点包括:更适合于高新技术企业或者知识类型岗位;不太适合生产经营比较稳定的传统制造业;需要职工具备较高的职业素养和职业技能。


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