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员工培训疑难问题解答-人资选

2019-07-23

对员工进行培训可以更好的收获人才。但是培训却不是那么容易的事情,想要开展有效果的培训工作。必须理解业务培训的需求,对培训的每个阶段进行设置,但是每个阶段都不可避免的出下各种问题。这样就让员工培训变得十分困难。因此如何解决培训中带来的问题呢?今天大家带来培训中常见的疑难问题。


员工培训


1、培训任务的定位不准,目的不明,对象不清楚

开展培训工作,明确培训任务、目的和对象是首要基本前提。只有做到了这一点,我们才有可能让领导认同这一工作,让员工积极的配合培训工作的开展。因此,在培训中一定要杜绝培训培训任务的定位不准,目的不明,对象不清楚这些基本问题的产生。


2、工作无章无序,天天当救火员

我们做任何工作,都需要一个有效的流程,而在培训工作中,同样如此。通过制定一个完善的培训流程,有秩序的开展培训工作,让培训有的放矢,从而减少因为混乱的工作流程而出现各类的问题。


3、不清楚如何做好培训需求分析与效果评估

对于很多HR来说,在培训中,最让他们感觉到难题的就是不知道如何做好培训需求分析和效果评估工作。而恰恰这两方面是培训工作中的重点内容。如果没有做好两大工作,那么可以说整个培训效果都是无效的,是没有办法具体的体现出培训效果的。


4、不知道如何选择、采购、培养、使用内外部培训讲师

其实之所以会出现这一问题,很大的原因在于我们没有制定出一个完善的培训方案。没有让培训工作有一个稳定的依据来实施下去,这就为我们开展培训工作带来了很大的难题。


5、业务部门的人才成长不能体现是由培训部门创造的

除了上述的问题之外,在很多企业中,培训工作还面临着一个尴尬的局面,那就是通过开展培训工作后,相应的参与者,特别是业务部门的人才获得成长后,并不能说明就是培训效果。也有可能是他们在工作中自身的成长,这一点是培训效果评估中的一大问题点,也是我们所需要解决的。


6、不知道如何才能体现培训管理者的价值

在上面我们提到过人才成长不能体现是由培训部门创造的这一现象,而如果出现大量这种现象,那么就会让领导者认为培训工作毫无效果,这就会让HR的培训工作不能体现出应有的价值,从而为今后的工作的开展带来更大的难题。


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