薪资作为老板和员工之间的桥梁要如何去平衡。员工对工资的涨幅永远得不到满足的样子,无论涨多少都似乎远远不够体现你对他的肯定。但是薪资涨幅过多过快又会增加企业的经营成本,企业承受的风险就会增加。那么薪资涨幅的这个度要如何去衡量呢?看完这篇文章应该能解决你的疑问。
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流,生产经营出现危机,严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文教你薪酬体系如何优化得体。
员工绩效工资怎么算,只有从业多年的“表姐”能道清一二。在缺乏薪资绩效系统的情况下。HR要如何准确计算薪资绩效。那就要看你对薪资绩效的算法懂多少了。甚至有许多HR工作了N年,仍然还在算错。
绩效考核是企业必备的技能,但是很多企业的绩效考核如同虚设。绩效审核不严谨,太过随意。因此常常出现人人达标,但企业业绩未达标;年年考核,但能力业绩未提升这种困窘的局面。
薪资绩效怎么制定,一直都是企业的头等大事。好的绩效鼓励人心,不好的绩效将会拖垮队伍。怎么制定高效的薪资绩效体系,是决定一家企业能否一路猛进的重点。而很多HR在制定薪资绩效评定时,就要注意以下几点了。
工作效率翻倍省“薪”更省时
企业人事管理系统就选人资优选EHR